M2 · OPLAN

S&OP — Absatz- und Produktionsplanung

Bedarf mit Kapazität, Bestand und Finanzen in einer Tabelle ausgleichen.

S&OP erstellt auf Ebene der Produktfamilien einen Geschäftsplan über 3–18 Monate: Bedarf → Produktionsplan (Chase-, Level- oder Mischstrategie) → Bestandsprojektion → Grobkapazität → Finanzbrücke → Ausgleichsentscheidung. Reicht die Kapazität nicht, steht der gekürzte Bedarf in einer eigenen Spalte — „geplant, aber nicht machbar“ wird nie versteckt.

Was Sie mit OPLAN gewinnen

  • Planungseinheit ist die Produktfamilie; SKU-Details bleiben in der Bedarfsplanung.
  • Ohne Bedarfsplanung kommt der Bedarfsplan per Integration oder Datei in dieselbe Tabelle.

Wie es funktioniert

S&OP-Zyklus anlegen und in vier Sichten ausgleichen.

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    Zyklus anlegen

    Bedarfsversion wählen; OPLAN verdichtet sie auf Familien und erstellt Produktionsplan, Bestandsprojektion und Reichweite.

    M2 — Zyklus anlegen
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    Kapazität prüfen

    Die Familienproduktion wird in Maschinenstunden umgerechnet; Auslastung und offene Stunden je Bereich × Monat sind 18 Monate voraus sichtbar.

    M2 — Kapazität prüfen
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    In Geld sprechen

    Der Mengenplan wird in Umsatz, Kosten und Marge umgerechnet — Finanzbrücke je Periode und Familie.

    M2 — In Geld sprechen
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    Mit dem Budget vergleichen

    Planumsatz und -marge werden je Periode und Familie mit dem Budget verglichen; die Ursache der Abweichung wird benannt.

    M2 — Mit dem Budget vergleichen

Die Bildschirme zeigen Daten eines Beispielwerks; die Oberfläche der Anwendung ist auf Türkisch.

Zweck

Die monatliche Abstimmungsrunde führen, in der Vertrieb, Operations und Finanzen über dieselben Zahlen sprechen und Entscheidungen festhalten.

Funktionen

  • Ausgleichstabelle: Bedarf, gedeckter Bedarf, Produktion, Endbestand und Reichweite je Familie × Periode; die Produktionszeile ist editierbar, die Kette rechnet neu
  • Grobkapazität (RCCP): benötigte / verfügbare Stunden und Auslastung je Produktionsbereich × Periode, gegen die Kapazitätsgrenze aus der Regel-Engine
  • Finanzbrücke: Umsatz, Kosten, Bruttomarge und nicht gedeckter Umsatz je Periode und Familie
  • Budget-/Zielvergleich, Szenariovergleich (was bricht in welchem Szenario) und Planstabilität (Churn) über aufeinanderfolgende Zyklen
  • Entscheidungsprotokoll (wer, was, bis wann) und KI-Entwurf der S&OP-Zusammenfassung; der freigegebene Plan wird auf den Plandatenbus des Kerns geschrieben

Nutzen

  • Kapazitätslücken sind vor der Sitzung sichtbar
  • Entscheidungen werden in Umsatz und Marge wie in Menge diskutiert
  • Budgetabweichung je Periode und Familie lesbar

Wer nutzt es

S&OP-Verantwortliche, Planungsleitung, Vertriebs-, Produktions- und Finanzleitung, Geschäftsführung.

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