S&OP — Planification des ventes et des opérations
Équilibrez la demande avec la capacité, les stocks et la finance dans un seul tableau.
Le S&OP construit un plan d'affaires de 3 à 18 mois au niveau des familles : demande → plan de production (stratégie poursuite, lissée ou mixte) → projection des stocks → capacité globale → pont financier → décision d'équilibre. Si la capacité manque, la demande réduite apparaît dans sa propre colonne — « prévu mais infaisable » n'est jamais masqué.
Ce que vous gagnez avec OPLAN
- L'unité de planification est la famille ; le détail SKU reste dans la planification de la demande.
- Sans le module Demande, le plan de la demande arrive dans la même table par intégration ou par fichier.
Comment ça marche ?
Créez un cycle S&OP et équilibrez-le en quatre vues.
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1
Créez le cycle
Choisissez la version de la demande ; OPLAN l'agrège par famille et construit le plan de production, la projection des stocks et la couverture.
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2
Vérifiez la capacité
La production par famille est convertie en heures-machine ; charge et heures manquantes par zone × mois sont visibles 18 mois à l'avance.
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3
Parlez en argent
Le plan en volume est converti en chiffre d'affaires, coût et marge — pont financier par période et par famille.
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4
Comparez au budget
Chiffre d'affaires et marge du plan sont comparés au budget par période et famille ; l'origine de l'écart est explicitée.
Les écrans présentent les données d'une usine d'exemple ; l'interface de l'application est en turc.
Objectif
Piloter la réunion mensuelle d'équilibrage où ventes, opérations et finance discutent des mêmes chiffres et consignent leurs décisions.
Fonctions
- Tableau d'équilibre : demande, demande servie, production, stock final et couverture par famille × période ; la ligne de production est modifiable et la chaîne se recalcule
- Capacité globale (RCCP) : heures nécessaires / disponibles et charge par zone × période, face au plafond défini dans le moteur de règles
- Pont financier : chiffre d'affaires, coût, marge brute et chiffre non servi par période et famille
- Comparaison budget / objectif, comparaison de scénarios (ce qui casse dans quel scénario) et stabilité du plan (churn) entre cycles successifs
- Registre des décisions (qui, quoi, pour quand) et synthèse de réunion S&OP rédigée par l'IA ; le plan approuvé est écrit sur le bus de données du noyau
Bénéfices
- Les manques de capacité sont visibles avant la réunion
- Les décisions se discutent en volume, en chiffre d'affaires et en marge
- L'écart au budget se lit par période et par famille
Pour qui
Responsables S&OP, responsables planification, directions ventes, production et finance, direction générale.
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